加拿大多伦多新飞扬留学
在今年彭博商业周刊的全球商学院排名中，Ivey 是国际榜的第一位。通常在各种排名中，Ivey、Queens Commerce、Rotman 和 Schulich 并列为加拿大最好的商学院，但在加拿大人的心目中，Ivey 一直是精英的同义词，从就业率角度，只有 Queens 可与之平起平坐。
Ivey 在 Western 本校提供三种学位，分别是 HBA、MSc 和 MBA，使用的都是案例教学法（Case Method）。Ivey 的基本资料我就不介绍了，网上都有，我主要写一下自己就读本科 HBA 的经历，和我对这三个 program 的看法。
HBA、MSc、MBA 对比
HBA：个人认为这是 Ivey 质量最高的 program，且放眼世界在本科商科教育中都是极突出的，原因有以下几点，
HBA 的设计完全参照 MBA，一切你想从 MBA 中学到的知识和技能，HBA 大部分都有涵盖。
由于 HBA 历史悠久，且运作独立，整个 program 的管理和设计非常严谨、科学和成熟。
由于 Ivey 声誉的关系，HBA 生源极好，案例教学法鼓励学生在课堂上参与讨论，分享、倾听，所以同班同学的讲演水平和知识面直接决定了你的学习成果。
MBA：类似高级版的 HBA，生源较 HBA 差了一些，因为许多有能力的人都会选择考去美国，但始终是加拿大境内的最好选择。
MSc：MSc 开设时间较晚，所以在 Ivey 三个项目中是最不成熟的一个。目前有两个分支，分别是 International Business (IB) 和 Data Analytics (DA)。IB 试图沿用 HBA 和 MBA 的案例教学法，但由于生源不好、运作年数浅，所以教学质量比起 HBA 和 MBA 差了许多，但始终算延续了 Ivey 的模式。DA 是今年刚刚开始的新分支，目前是加拿大境内唯一三个数据分析硕士项目之一，运作也不尽完善，但因为近年数据分析是热门行业，所以很多人申请，目测生源会有提升。
下面就专门讲我自己读 HBA 的经历了。
专业课程
HBA 专业从大三开始，为时两年，所有学生在进入 HBA 之前都有不同的专业。比如我之前学的是 Media，坐我旁边的小哥是 Philosophy，还有 Engineering、Political Science 等等。类似中国的中学，HBA 的第一年，600 多个学生会首先被随机分到 8 个班级，每班 76 人，周一到周五的每天早上八点到下午一点，大家会在自己的班里上三节课，之后的整个下午是空闲的。普通商学院通常会分金融、会计、管理等不同方向的专攻，但 Ivey 志在培养综合性的管理人才，所以所有学生在第一年都要修同样的必修课，包括 Finance, Marketing, Accounting, Strategy, Operations, Analytics, Leveraging Information Technology, Leading People and Organizations, Communications 等等，到第二年就会有走班选修的机会。
看到有人问那之前学的专业呢？只要你之前学的不是 BMOS，大多都是可以做双学位的（音乐、经济、法律、化学等等，只有你想不到）。如果大一大二读 Media，大三全 Ivey，大四和大五两个混着上，最后毕业可以拿两个 Honors Degree。
教学环境
容我炫一下屌炸天的新楼，整个 Ivey 的教学和活动都在这栋楼里：
案例教学法
Ivey 的大名素来与案例教学联系在一起，到底什么是案例教学呢？举个栗子，常识上来说，我们学了知识点 A，就要做一系列关于 A 的练习，好比小学的应用题。在 Ivey，每一个知识点 A 都连接着相关的若干个 case，每个 case 都有公司介绍、行业介绍、经济背景、竞争对手介绍、事件的过程，以及面临的选择。所以解决问题不再只是应用一个公式，A 的解决还牵扯到许多其他的相关利益方。比如一个收购案例，做估价的同时还需要考虑到两家公司是否可以互补、收购后有什么协同作用、行业前景和公司现状是否支持收购、股东的需要是什么、如何募得收购款等等。所有的 case 都没有唯一的答案，你的答案取决于你对所有相关因素的考量。这也是我认为案例教学优于传统教学的地方，它最大可能地模拟了现实的无条理性。在这个信息爆炸的时代，你不仅要从几百页的公司财报中找出关键的信息，还要判断这些关键的信息如何影响着你的决定。在 Ivey，无论是金融、市场还是会计课，这种识别、分析和解决问题的能力都是教学的核心。
评估
Ivey 课程的分数基本由三部分组成，一是考试，每科只有一次考试；二是 Contribution，即课上的发言，评分准则是质量>数量；最后就是 group report。三项大约各占评分的1/3。
The Ivey Experience
说了这么久，终于扯到体验了。每次有人抱怨学费贵，教授们都会说：“You're paying for the Ivey experience.” 那么这些 experience 都包括什么呢？我总结了几个个人以为最大的亮点。
48-Hour Reports: 学生的团队协作能力一直是 Ivey 引以为傲的一点。HBA 1 的每个课程都会有自己的 48-Hour Report，学生以组为单位，用两天时间就教授给的题目完成一份报告。有些 48 的题目是一个 case，有些只是一页纸，有些连一页纸都没有，只给一个范围，让学生自己找东西做。我上一个做的 48 是会计课，题目问应该投资阿里巴巴还是雅虎，后来全年级的人都在研究 Taobao 究竟该怎么发音。
Case Competitions: 隔三差五来一个，形式和 48 差不多，只是可用时间更短，最后的结果通常以 presentation 形式呈现。
（以上两个都是在有针对性地培养学生的协作能力，Teamwork 算是 Ivey 招牌之一。）
Speakers: HBA 第一年，Ivey 会隔三差五请来各种各样的大咖做讲座。一般每周一次，学校会拿出一节课召集大家听讲座。演讲者大多都是 Ivey 的毕业生，行业各不相同，上至银行主席，下至前几年才毕业的谷歌市场主管。最近比较为人津津乐道的是领袖论坛请来了 Kevin O'Leary，不了解这人的可以谷歌一下，他来坚持不懈地传播着金钱至上的理念，气坏了好多教授。
Recruiting: 找工作是所有商学院学生都面临的问题。一般大三学生从 11 月起进入求职季，找来年暑假的实习机会。这期间许多公司会来学校举办 Info Session，然后让学生自己通过学校的 job posting 进行申请。一月左右，这些公司会回到校园里进行面试。Ivey 有一个比较强大的 Career Management 团队，随时帮助学生修改简历、讨论职业方向、联系公司等等，也有专门开设 Career Management 课程，这在加拿大是独一家。但我觉得最有用的还是同学之间互相的交流，有许多经验和工作计划都是来自学长和同届朋友的介绍。
Network: 以前听过一种说法，从 Ivey MBA 毕业的每三个人中就有一个是 CEO，HBA 的毕业生半数都是公司主管级别以上的职位。翻翻校友录，加拿大顶尖银行、电讯商、零售商等等的 CEO/CFO 许多都是 Ivey 毕业，香港和内地的许多银行高层也都在列。这就意味着你今天身边的同学，他日很可能是下一个华尔街之狼（我年级中就有 WestJet CFO 的儿子和 TD Bank 主席的儿子）。一起学学习、喝喝酒、去去夜店，人脉网的建立也是 Ivey experience 中重要的一节。
其他：我觉得 Ivey 最特别的一点在于它像一个独立的学校，与主校区是完全隔离的，所有系统都是独立运营，导致 Ivey 办事效率、administration 的负责态度、对学生疑问的 availability 都是其他地方无可比拟的。而且因为很集中、圈子小，两年下来基本会对整个学校都很熟悉，有问题该找谁、哪个教授在哪些问题上能帮你、哪些同学去了哪些公司，这些都是了如指掌的消息，走廊里一路都有熟人。不太像典型走班制的欧美大学，下了课就谁都不认识谁了。
A Day at Ivey
HBA 1 一天三节课，每节课一个 case，时不时会有一节课要去听讲座。一个 HBA 学生的一天日程可能是这样：
8:10 - 9:30 Marketing
Case: Red Lobster
这个 case 讲的是北美的餐饮连锁 Red Lobster 对自己品牌的重新包装。由于 Ivey 的教学模式是“自学 - 小组学习 - 课堂讲解”，所以在真正上课讲解这个 case 的时候，大家都已经做过一到两遍了。教授上课第一个问题通常是：“谁能给我讲讲这个case是关于什么的？” 接下来：“我们都面临什么选择？” “这个行业的特点有哪些？你觉得 Red Lobster 做得如何？” 一整节课都是大家自由表达自己观点的时间，教授的存在只是起引导作用。
9:50 - 11:10 Learning Through Action
Speaker: Randall Huffman, Chief Food Safety Officer of Maple Leaf Food
去礼堂听讲座，之前的有一个 case 是 2008 年加拿大的食品生产公司 Maple Leaf Food 遭遇的食品安全危机。作为延伸，Ivey 请来了 Maple Leaf Food 管食品安全的老大，给学生讲解公司处理这次危机的经验。
11:30 - 12:50 Financial Fundamental
Case: Loblaw's Acquisition of Shoppers Drug Mart
去年，加拿大最大的超市收购了加拿大最大的日常用品店，这节课主要研究两家公司的财报，从会计角度来判断它们的合并效益。
12:50 - 1:30 Lunch
1:30 - 5:00 做第二天的 case
5:00 - 6:30 Barkley's Info Session
